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聚力复盘谋发展深耕培训强根基——焦点福瑞达召开10月月度工作总结暨专题培训会议

为深入贯彻落实公司战略部署，系统总结阶段性经营成果，科学谋划下一阶段重点任务，全面提升管理队伍综合素质和履职能力，2026年11月11日，焦点福瑞达召开10月月度工作总结暨专题培训会议。

一、深谋远虑，复盘校准明方向

当日上午，月度工作总结会在严谨务实、高效专注的氛围中拉开帷幕。按照既定议程，各部门负责人紧扣核心指标、聚焦关键任务，围绕“三季度专题会议部署问题的整改落实情况、10月份重点工作完成情况以及11月份工作计划安排”三大模块依次展开汇报，全面梳理阶段性工作亮点与不足，深入剖析问题成因，并针对性地提出了切实可行的改进举措。

汇报结束后，各分管领导逐一点评，并对下一阶段重点工作进行了安排部署。会议进一步压实了主体责任、凝聚了发展共识，为公司各项重点任务的高质量推进奠定了坚实基础。

二、以学促干，专题培训强本领

下午的专题培训环节是本次会议的核心亮点。为打造一支“政治过硬、业务精湛、善谋实干”的高素质管理队伍，企业精心组织了三场深层次、强针对性的专题培训，由核心管理层联袂授课：

焦点福瑞达副总经理、质量负责人李晓军作《药品GMP管理》专题授课。从“为什么、是什么、怎么做”三个维度，结合国内外法规与国际组织规则，拆解GMP核心逻辑，破除认知误区，明确岗位履职要求，推动合规要求落地。

焦点福瑞达人力资源总监李取泉作《中层管理者角色转型与组织能力建设》专题培训。聚焦中层角色转型与组织能力搭建，衔接质量标准与执行落地环节，深度解析管理基本功与组织系统建设方法，助力中层干部从业务骨干转向经营结果转换器，为业务落地筑牢组织根基。

焦点福瑞达总经理李庆作《责任心与执行力提升》专题培训，以“在其位谋其政，不在其位也协助谋其政”为核心，从认知、本分、协同、方法、机制五个维度展开，拆解责任心的可落地行为，明确岗位责任与跨部门协作边界。同时，配套讲解五步闭环、清单制等实操工具与长效机制，助力学员将责任转化为执行动作，让高效执行力沉淀为组织习惯。

三场专题培训内涵丰富、案例翔实，既有理论高度，又具实践深度，赢得了参会人员的一致好评。现场还组织观看了《一步不停歇半步不退让》科技赋能反腐电视专题片，进一步敲响廉洁警钟，强化全员廉洁从业意识。

三、砥砺奋进，锚定目标启新程

本次会议巧妙地将“复盘总结、领导点评、专题培训”有机融合，既是一次承前启后的总结部署会，更是一次凝心聚力的能力提升会。李庆在总结讲话中强调，要牢固树立团队意识，压紧压实责任担当，强化全员协同联动，凝聚合力推动“三年目标任务”落地见效。他指出，当前公司发展态势良好、路径清晰，全体干部员工务必坚定信心、携手并进，以更高标准、更严要求、更实作风推动各项工作再上新台阶，共同开创公司高质量发展新局面。

焦点福瑞达总经理、副总经理、总监、各部门负责人及主任级、班长级代表共同参会。

聚力复盘谋发展 深耕培训强根基——焦点福瑞达召开10月月度工作总结暨专题培训会议

聚力复盘谋发展深耕培训强根基——焦点福瑞达召开10月月度工作总结暨专题培训会议